6月23日，廣投大數(shù)據集團組織召開生產經營工作專題會。投資集團黨委委員、專職副書記，廣投大數(shù)據集團董事長文道才主持會議并講話，大數(shù)據集團全體干部職工參加會議。

會上，各部門負責人及經營班子成員立足自身分管領域對生產經營狀況進行深度剖析，精準洞察發(fā)展中存在的優(yōu)勢與不足，并提出了建設性的建議意見與實施路徑。

會議強調，全體干部職工要將理論認知轉化為破題實踐，以實干推動業(yè)務高質量發(fā)展。一是解放思想，服務大局。牢固樹立“全員營銷”理念，主動對接市場，捕捉業(yè)務需求，把控數(shù)據資源，嚴守紀律底線，以清廉作風保障各項工作高效推進。二是整合資源，凝聚合力。激發(fā)團隊智慧，建立激勵機制。整合內部資源，拓展外部合作，構建全方位、多層次資源管理處理體系，為企業(yè)發(fā)展蓄能。三是多元經營，提質增效。盤活現(xiàn)有存量，深挖潛力業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化結構、提升服務。敏銳洞察市場機遇，開拓數(shù)字高端領域，激發(fā)新的業(yè)務增長點。創(chuàng)新商業(yè)模式，強化精益管理，杜絕資源浪費，提高運營效率與核心競爭力。四是開源節(jié)流，增效創(chuàng)收。嚴控成本支出，優(yōu)化資源配置。加強對各項費用的管理和監(jiān)控，降低不必要的開支，提升企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。五是齊頭并進，聚力攻堅。聚焦年度目標任務，不斷探索新領域、新模式，主動提升全體職工干部綜合素質，增強開辟新的道路的信心和決心，齊心協(xié)力、攻堅克難，為完成全年目標任務注入強勁動能。

（大數(shù)據集團  白楊）